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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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----我們擅長(zhǎng): ------------------------------------------------ Θ 食品飲料 Food & Beverage ------------------------------------------------ ---本站關(guān)鍵詞: ------------------------------------------------ ------------------------------------------------
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共創(chuàng)是一家專(zhuān)業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來(lái)，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)思想、專(zhuān)業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車(chē)、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，見(jiàn)證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車(chē)有限公司是一家集摩托車(chē)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車(chē)產(chǎn)供銷(xiāo)十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車(chē)銷(xiāo)售近50萬(wàn)臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬(wàn)臺(tái)套，己成為中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過(guò)好產(chǎn)品”、“摩托車(chē)行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國(guó)知名摩托車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
山東樂(lè)福記食品有限公司，是一家以果汁飲料、核桃乳、豆奶粉、豆?jié){粉、八寶粥、蛋白飲品、沖調(diào)類(lèi)等方便食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的食品大型企業(yè)集團(tuán)。我們應(yīng)邀為樂(lè)福記進(jìn)行全面的CIS提升設(shè)計(jì)導(dǎo)入和品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)�，F(xiàn)樂(lè)福記商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“山東省著名商標(biāo)”，，其產(chǎn)品被評(píng)為“國(guó)家綠色食品標(biāo)志”、“國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”、“山東省飲料十佳品牌”、“山東名牌產(chǎn)品”,通過(guò)了“HACCP食品安全管理體系認(rèn)證”。
為整合推廣法國(guó)原產(chǎn)的葡萄酒產(chǎn)品，我們?yōu)樯綎|清風(fēng)集團(tuán)下屬公司——山東清風(fēng)莊園葡萄酒業(yè)有限公司導(dǎo)入全新的企業(yè)形象視覺(jué)形象系統(tǒng)（VIS）。清風(fēng)莊園經(jīng)過(guò)系統(tǒng)導(dǎo)入VI，體現(xiàn)出新穎獨(dú)特企業(yè)形象，清新怡人，識(shí)別性強(qiáng)，大氣而富有美感。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類(lèi)了解詳情！  設(shè)計(jì)專(zhuān)案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來(lái)，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺(jué)形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
洪都集團(tuán)是中國(guó)航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國(guó)航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫(huà)面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國(guó)最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營(yíng)管理著16萬(wàn)畝茶園，130個(gè)初制廠（車(chē)間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類(lèi)，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 有預(yù)算才能走得更穩(wěn) 企業(yè)必須做預(yù)算管理。研究資料表明：英國(guó)企業(yè)100%做預(yù)算管理，美國(guó)企業(yè)99%做預(yù)算管理，日本企業(yè)98%做預(yù)算管理，中國(guó)企業(yè)只有不到13%做預(yù)算管理，中國(guó)的上市公司90%以上有預(yù)算管理。這些數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理也是勢(shì)在必行。 西方提倡量化的預(yù)算管理，預(yù)算管理被西方經(jīng)理人稱作是“管理圣經(jīng)”預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著相當(dāng)大的作用，可以這樣說(shuō)，缺少了預(yù)算管理，企業(yè)基本成了沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理。企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部控制，如何進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，如何體現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如何落實(shí)崗位責(zé)任，這都與預(yù)算有關(guān)聯(lián)。 很多企業(yè)不了解預(yù)算管理。有企業(yè)老板壓根就不知道有預(yù)算管理這個(gè)概念，也不知道預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，更不清楚如何運(yùn)用預(yù)算工具進(jìn)行企業(yè)管理。筆者近十多年來(lái)咨詢的企業(yè)有29家，但有預(yù)算的只有兩家，還不是全面預(yù)算，其中一家只有費(fèi)用預(yù)算，另一家是利潤(rùn)預(yù)算。我第一次聽(tīng)到預(yù)算管理這個(gè)詞語(yǔ)還是90年代在外企工作的時(shí)候。經(jīng)理要求我們做銷(xiāo)售預(yù)算，我們蒙查查填表，而且是很快就交上去表格，結(jié)果基本上沒(méi)有一個(gè)人做的預(yù)算做得合格。后來(lái)經(jīng)過(guò)接受預(yù)算培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分析、預(yù)測(cè)、填表、改正、填表，終于交上算是合格的表格。一個(gè)季度后，發(fā)現(xiàn)自己的表格數(shù)據(jù)距離實(shí)際達(dá)成有很大差距。 很多企業(yè)對(duì)預(yù)算有誤解。一是認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，編制預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與其他部門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源等部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，他們不參與編制，從而，導(dǎo)致編制的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行出入很大。 二是認(rèn)為預(yù)算就是推斷。很多企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，憑感覺(jué)，拍腦袋，停留在數(shù)字層面紙上談兵，導(dǎo)致實(shí)施預(yù)算時(shí)根本無(wú)法落地。原因在于他們的預(yù)算是從前往后推算，基于以往的歷史數(shù)據(jù)做的感覺(jué)推斷預(yù)算。預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是基于公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從后往前算，以終為始，然后再根據(jù)目標(biāo)配置資源，以往的數(shù)據(jù)只能作為一種參考。 三是認(rèn)為預(yù)算就是編制預(yù)算表。我經(jīng)常跟人說(shuō)，預(yù)算表是沒(méi)有作用的，預(yù)算重在編制預(yù)算的過(guò)程“預(yù)測(cè)”。這就好像我要寫(xiě)一本書(shū)，這本書(shū)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是沒(méi)有多大作用的，但是，我在寫(xiě)書(shū)的過(guò)程之中，我要定書(shū)目、提綱、搭建框架，修改結(jié)構(gòu)，我要找內(nèi)容，要看很多書(shū)，還要借鑒前人研究的成果等等。在這個(gè)過(guò)程中，我會(huì)預(yù)測(cè)到我做這件事的后果和過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的困難，我要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備好措施、方法，然后解決問(wèn)題，最后才是我想要的結(jié)果。很多企業(yè)編制預(yù)算是為了數(shù)字而數(shù)字，為了編制而編制。編制過(guò)程沒(méi)有制定實(shí)施策略和措施，沒(méi)有計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法落地。也有企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，不考慮資源，人力、物力、財(cái)力資源情況不清楚，不能做到提前謀劃，資金能否到位不清楚。預(yù)算實(shí)施中配套的資金不到位，很多預(yù)算好的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)無(wú)法實(shí)施，美好的預(yù)算藍(lán)圖變成的空算，讓員工的信心和激情喪失。結(jié)果預(yù)算等于空算。 四是認(rèn)為編制預(yù)算就是砍費(fèi)用，導(dǎo)致員工失去積極性。有些企業(yè)在編制預(yù)算中，領(lǐng)導(dǎo)提出編制預(yù)算要求招待費(fèi)用壓縮30%，業(yè)務(wù)費(fèi)用壓縮20%，管理費(fèi)用壓縮10%。完全是長(zhǎng)官意志，拍腦袋，從而導(dǎo)致員工誤認(rèn)為編預(yù)算就是砍費(fèi)用，致使預(yù)算根本沒(méi)有起到作用。 那么，什么是預(yù)算管理？有很多種解釋。有人說(shuō)預(yù)算管理就是計(jì)劃的財(cái)務(wù)表達(dá)，有人說(shuō)預(yù)算管理是控制成本的會(huì)計(jì)技術(shù)，有人說(shuō)預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的量化計(jì)劃，有人說(shuō)是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有人說(shuō)是控制與績(jī)效激勵(lì)的量化要求。反正眾說(shuō)紛紜。 到底什么是預(yù)算管理？我們先來(lái)看看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大致可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，另一類(lèi)是財(cái)務(wù)活動(dòng)。這兩類(lèi)活動(dòng)雖是獨(dú)立但又是相互融合的，不可分離的。企業(yè)活動(dòng)中有物流、資金流、票據(jù)流和信息流，他們是密切相關(guān)的，也是不可分割的。管理過(guò)程中，我們可以分為業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理。計(jì)劃也分為兩類(lèi)：一類(lèi)是業(yè)務(wù)計(jì)劃，另一類(lèi)則是財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)質(zhì)就是我們說(shuō)的預(yù)算，計(jì)劃的預(yù)測(cè)、編制、實(shí)施、控制和檢測(cè)過(guò)程就是預(yù)算管理。 可以這樣說(shuō)，預(yù)算管理是一種預(yù)先的準(zhǔn)備和規(guī)劃。企業(yè)就好像在大海航行的船只，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。在災(zāi)難降臨時(shí)，有預(yù)算就不會(huì)不知所措，不會(huì)毫無(wú)準(zhǔn)備，雖然預(yù)算不能全面預(yù)測(cè)，但它至少有所準(zhǔn)備。企業(yè)在外界環(huán)境的影響下，如國(guó)際匯率、能源、利率、材料成本、政治因素、地方政策等因素的影響下，有預(yù)算就不會(huì)糊里糊涂地急時(shí)抱佛腳。在編制預(yù)算過(guò)程中，我們能清楚地規(guī)劃出達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲取利潤(rùn)，控制成本、控制費(fèi)用所需要的資源，把它們?nèi)苛炕帽砀駱邮接袝r(shí)間節(jié)點(diǎn)的羅列出來(lái)，一目了然。這是一種責(zé)任規(guī)劃，也是一種預(yù)測(cè)規(guī)劃，這樣，我們就清楚了什么可為，什么不可為，有所為有所不為才能做到有作為。 預(yù)算管理又是一種約束。預(yù)算管理就是一種約束管理。管理是需要約束的，沒(méi)有約束就等于車(chē)子沒(méi)有剎車(chē)控制閥，這是極其危險(xiǎn)的。規(guī)劃與控制是相輔相成的，只有控制沒(méi)有規(guī)劃，則控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。只有規(guī)劃沒(méi)有控制，則規(guī)劃會(huì)變得松散，成本、費(fèi)用、利潤(rùn)根本無(wú)法按既定目標(biāo)達(dá)成。 預(yù)算管理還是培養(yǎng)隊(duì)伍的有效策略。在編制預(yù)算和實(shí)施預(yù)算過(guò)程中，我們需要從下而上和從上而下進(jìn)行，目標(biāo)需要從上而下，人員需要從下而上進(jìn)行開(kāi)展預(yù)算的溝通工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們不但需要全員的激勵(lì)、學(xué)習(xí)，還需要高層與員工的溝通、協(xié)調(diào)、賦能，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)是在培養(yǎng)了一支懂得預(yù)測(cè)、懂得執(zhí)行，懂得控制，懂得為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的隊(duì)伍。 所以說(shuō)，有預(yù)算和無(wú)預(yù)算，企業(yè)是不一樣的。我相信今后會(huì)有更多的企業(yè)推行全面預(yù)算管理，也堅(jiān)信有預(yù)算的企業(yè)才能走得更穩(wěn)！
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