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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 綏陽空心面，是貴州有名的特產，早在明清時期就以獨特工藝和鮮美風味成為貢品，應當地政府的邀請，我們為綏陽“實心人”空心面展開了系統的品牌規劃。
貴州省余慶縣香茗茶業有限責任公司，已成為集茶葉種植、加工、銷售連鎖加盟為一體的綜合性龍頭企業。公司致力于打造茶產業的專業品牌，目前已形成了苦丁茶、綠茶基地與深加工和精加工配套發展的良好格局。公司擁有獅山自有綠茶基地1300畝和苦丁茶基地5800畝，主要生產“富源春”牌苦丁茶、綠茶系列產品，出產產品多次榮獲全國大獎，并獲“國家地理標志保護產品”標志。
富源春獅山翠芽綠茶
貴州味特食品有限公司是一家致力于健康“蔬菜鏈”生產、加工及配送的農產品加工企業，公司研制、生產、銷售具有貴州特色的蔬菜系列產品，主要產品包括系列大頭菜、辣椒調味品、貴州風味休閑食品等，同時提供以凈菜、水果為主的生鮮農產品配送服務，多年來一直是貴州航空行業唯一機上指定配餐食品提供商。
貴州大地建設集團是一家以建筑為主業、房地產為龍頭的民營集團企業。經過十年的發展，已形成了由建筑施工、房地產開發、建筑裝飾、物業服務、貿易等產業組成的多元化經濟實體，年銷售額達數十億元，已在貴州貴陽、黔東南等地成功開發了大地春城、大地星園、香山別苑、清江公寓、新華家園、易購空間、云蔚花園、大地黎平家園等眾多地產項目。
貴州省余慶縣香茗茶業有限責任公司，已成為集茶葉種植、加工、銷售連鎖加盟為一體的綜合性龍頭企業。公司致力于打造茶產業的專業品牌，目前已形成了苦丁茶、綠茶基地與深加工和精加工配套發展的良好格局。公司擁有獅山自有綠茶基地1300畝和苦丁茶基地5800畝，主要生產“富源春”牌苦丁茶、綠茶系列產品，出產產品多次榮獲全國大獎，并獲“國家地理標志保護產品”標志。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經營性資產1.30億元，直接經營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產線，生產量6000多噸，生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區域經濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
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 區域白酒營銷36法則之廣告法則 沒有廣告也能運作市場、做產品，這是毫無道理的想法，而可悲的是擁有這些想法的人總是眷戀著自己那點所謂的成功經驗。 任何時候，任何產品或者品牌傳播，廣告當然越多越好。 沒有廣告也能運作市場、做產品，這是毫無道理的想法，而可悲的是擁有這些想法的人總是眷戀著自己那點所謂的成功經驗。 但現實中，許多企業是在投入廣告，甚至有的企業不計成本的投入，但收效甚微，看其現象，究其原因， 甚為可悲。 下面，我們來解析中國白酒廣告中存在的十大誤區，來提醒廣告酒企與酒業營銷人。 一、過于追求概念 中國白酒營銷，無論大小企業，都在追求虛無縹緲、華而不實的概念，這是整個行業的悲哀，無論從原料、口感、工藝、香型、儲存等，都在標新立異，創造差異化，殊不知那些毫無根據和意義概念，不僅不能給品牌增值，還讓消費者充滿疑惑，尤其區域性、地方性白酒，消費者對你知根知底，莫名其妙、虛無縹緲的概念，只會讓消費者逐漸背離。）如白酒企業打出“地底封藏”，不僅感覺拗口，而且感覺埋葬的味道，果不其然，消費者也同樣感覺，說地底多少用于埋葬死人的，多么可悲的現象。我們來看看中國白酒之“藏”，洞藏、水藏、樹藏、沙藏、埋藏、土藏、窖藏等，亂世八糟，讓人無法理喻。這都是過分追求概念的造成的亂相。 二、表現的內容太多 一個廣告表現中的目標焦點只有一個，瞄準一個目標，才能打中，在一槍打中所有的鳥，結果只會全部打空，都不到位。所以，在一個廣告表現中，不要渴望你的品牌目標群體能夠囊括所有的消費人群，不要指望你所有在產品在一個廣告中的全部表現，這是廣告傳播的大忌。廣告的針對性要非常直接、簡單，一個概念、一個產品、一種目標受眾，絕對不能消費者模糊不清。任何企業都必須清楚你要傳播給你的目標群體什么東西，并不斷的圍繞你的品牌核心或者產品訴求不斷強化，讓目標標消費人群充分理解并信任它。 現實中，我們看到許多白酒企業，在廣告投放中，一個主畫面下囊括者許多品種，高中低產品，甚至多個分品牌產品，更可笑的甚至同時幾種品牌訴求概念在里面。不要幻想放多一個想法，或者要消費者記住你的多個特征，這樣只會令你在消費者的印象中模糊不清。 單一，才更有力量 三、不能始終如一 一個品牌，一個產品需要成長為一棵巨樹，是需要不斷灌溉和養分的。很多企業都以為，廣告一投，銷售不絕。其實，他們都錯了，任何一個產品和品牌的成長，不但需要長時間的堅持，而且不能隨意改變廣告的核心訴求，只有這樣才能在消費者心智中，形成認知并接受，并認為很好，到處傳播。 對此，任何一個企業必須有一個清晰地符合自己的品牌定位，并且長期堅持下去，不要搖擺不定、不斷改變。 宣酒在傳播小窖概念時，第一年的宣酒小窖是個笑話，第二年大家記住了，第三年大家開始贊不絕口，以后到處宣傳小窖釀造出好酒，更綿柔。 四、喜歡隨意變換 廣告最忌變化不定的概念傳播，讓消費者記不住你究竟在表達什么，究竟哪個一個好，你究竟是個什么樣子，哪一個才是你，好不容易形成的一種印象，突然間又改變了。企業美其名曰概念升級，突然又一天又回歸到最初的概念上，原因是升級火候不到。 我們看到許多白酒企業，同樣的產品今天一種概念，明天又推出另外一個新的概念，這樣不僅透支了品牌的原有積淀，而且讓消費者對你越來越看不明白。今天情感訴求，明天品質訴求，今天工藝，明天口感，亂起八糟，始終不一。 其實，消費者很簡單，一句假話被說了幾百遍都能成真話，一個概念不斷的被強化，消費者意識也能被改變。 金六福就是一個典型，雖然在整個廣告傳播中它的傳播語不斷的在變化： “好日子離不開它”，“運氣就是這么好”、“為幸福干杯”，“中國人的福酒”，但始終圍繞一個“福”字，不斷詮釋“福文化”。不斷強化消費者對金六福酒的“福”內涵。 五、過于空洞無物 任何一個品牌的成功都脫離不了產品的成功。所以，對于廣告投放我們同樣離不開產品的發展規律。尤其品牌推廣初期，品牌宣傳一定要與具體產品保持高度的統一，廣告一定要與具體產品保持高度協調。也就是說，新品牌必須依附于主導產品，與產品一道走進消費者的生活。新品牌在最初上市時，花大筆金錢做廣告，效果會比其他時候更好。 看到許多唯美的白酒廣告，看到許多宣傳企業的廣告，是美輪美奐，但多高、大、空，讓消費者不知所云，其實就是一個讓別人看了就看了，感覺不錯，但說不出所以然。 六、沒有與對手區隔 跟在別人后面得到多是殘羹冷炙，雖然通過擦邊球，得到一些回報，但永遠成為佼佼者。只有有效區隔對手，才能與眾不同，才有機會脫穎而出。對手既是敵人也是朋友，了解他們，抓住機會，區隔他們，有助于開辟一條新的道路，就有機會做到站在巨人肩膀上做事情，事半功倍。同城競爭，同區域競爭絕對不能模仿跟隨，必須打造出符合企業自身的品牌概念，找到匹配企業自身現狀的推廣方式，進行殺出一條屬于自身的一條血路來。唯有如此，才有機會。 七、總差那么一點火候 做市場既要快，更要狠。狠在拉動方面，主要體現在廣告和試用促銷方面。 對于小企業來說，聚焦到某一小區域內還是能夠有些資源能夠支持廣告投入的，實在沒錢，可以讓經銷商投，企業以產品的形式予以彌補。 一般小企業投廣告，都象擠牙膏似的，一點點來，希望用最少的錢，把全年每個月份都排滿，顯得月月都有廣告。 其實，投廣告根本不是這么回事。它應該象燒開水一樣，要不斷加火，一直往里加，直到迅速把水燒開，寧愿燒到120度，浪費一些銀子，也不要為了節約錢，只燒到70度，因為燒到70度跟沒燒一個樣。 投入狠是真節約，投入少是假節約。廣告只能賭，是不能試的。一次就做夠。 尤其在產品上市初期，強力拉動既是為了擴大產品的知名度，也是為了讓二批和終端進貨。 廣告必須要“虎頭蛇尾”。廣告是賭博，要就不投，要不就投個夠。 如果企業資源匱乏，資金不足的現狀，廣告可以聚焦最為傳統、最為低層次的投放方式，但只要玩到極致，其效果還是非常強大的。如墻體廣告、門頭噴繪廣告、電視臺插圖廣告、終端生動化等，只有是低成本的宣傳形式，都可以利用，但必須做到極致，而且短時間內規模性的出現。 八、總是感覺足夠了 任何時候，任何產品或者品牌傳播，廣告當然越多越好。要走進消費者心里，除了極少數特殊機會或環境下的一見鐘情的情況外，廣告要盡量多在她面前出現。 再丑的男人，反復出現在一個美女面前，并不斷的表現自己，也會俘獲美女的芳心。這就是為什么美女總被丑男牽走。 即使你現在取得了成功，成為一個強勢品牌，也不能忽視對品牌的傳播。絕大部分企業對于所謂已經成功的強勢區域往往會采用壓縮廣告方式收取利潤，并且樂此不疲。廣告壓縮就是一種自殺方式，無論何時都要強化品牌在消費者心中那個地位，只要堅持這種戰略又怎么會輸呢，市場又怎么會萎縮？每當市場出現問題，企業管理者會責怪業務團隊、經銷商，卻沒意識到有可能是自己的決策出了問題。 九、不清晰廣告的目的 當企業的廣告資源比較有限，就必須非常明確每次投放廣告的目的。目的不同，針對對象不同，投放的形式與內容有時也有一定的差異性。任何企業都不要希望一次廣告投放就能解決所有的問題，這是幾乎所有失敗的案例通病。 如果企業目的在于招商，而且是全國性的招商，企業的廣告應選擇央視等權威主流媒體做為主導，以增強企業在經銷商心目中的可信度，展現企業實力，并在第一受眾能夠得到訊息的時段加大品牌（產品）曝光頻次。在欄目選擇上，宜根據企業實力，以幾個強檔黃金欄目做為主要宣傳平臺，以時段廣告為配合。其他媒體如平媒（《新食品》、《華夏酒報》、《糖煙酒周刊》等）、傳統招商媒體、行業內主流雜志是招商廣告的必要補充。 如果企業做的是區域市場或大區域市場，招商廣告則應選擇區域內有影響的媒體做平臺。而且廣告版本要精致、述求點清晰，要著力突出品牌（或產品），這也是提升經銷商信心的一個重要指標。廣告具有一定的滯后性，需要在一定階段內反復刺激受眾，所以招商期的廣告切忌周期過短、頻率過低。一般來說，紙媒廣告在投放一周后、電視廣告投放在三個月后，廣告效果才會顯現，所以，企業要做好充分的心理準備，不可半途而廢。 如果企業目的打造品牌、教育消費者，在媒體表現形式上，可以選擇產品推介廣告，也可以選擇公關廣告形式。在媒體選擇上，應根據企業的總體戰略規劃以及資源現狀進行媒體規劃，如果企業資源比較充分，可以選擇“衛視+地方媒體+地面廣告+終端生動化”如果企業規模較小、區域市場集中，在廣告投放“地方媒體（根據實際收視率和消費人群決定）+地面廣告+終端生動化”。 對于電視媒體在欄目的選擇上，“收視（看）率高的媒體軟性贊助冠名+硬廣告”模式是首選，既有唯一性又比較經濟。 十、廣告方式與產品相出入 一般來說，廣告投放只要方式對位，做到極致，就能產生奇效。但現實中，許多酒廠在投放方式選擇上面，往往不能根據的主推產品的檔次進行決定廣告投放的方式。造成資源跟不上或者資源浪費。 如果企業主推是中高端產品，就要把握住中高端產品推廣的規律。中高的產品玩的是公關，玩的資源，玩的是品牌，玩的教育消費者，而且中高端消費人群多是對品牌有很強的忠誠度，體驗與公關，對撬動中高端消費人群是關鍵，廣告呢？僅僅是一種告知，僅僅給予他們面子的表現。所以，中高端酒的廣告投放形式也多是以中高端的媒體為主。如：電視廣告片、公交車體、戶外高炮、大牌、樓宇廣告、高端雜志、報紙等。玩的是大手筆，玩的是資本戰。 如果企業主推是30元以下的中低端白酒，定位于大眾市場，那么在選擇的媒介上，盡可能是大眾型的，“電臺、墻體、海報、條幅、推拉貼等等”，只要能夠做到極致，都是非常不錯的選擇，千萬不要以為廣告就是一定要陽春白雪，要知道有效才是硬道理。 記得很早以前有個叫莊稼院酒的品牌，在鄭州啟動市場時，采取彩旗廣告形式。某一個秋天的早上，匆忙從家門口騎車出來的人們突然發現在居民區街口的四周，赫然有八個小伙拉著四幅黃色大旗，上書“莊稼院酒，純糧釀造”，傍晚回家，又是這些小伙舉著旗。就這樣一直延續了一個月，“莊稼院”酒在鄭州老百姓的心里扎下根了，一直到現在口碑還不錯，這樣的傳播費用可想而知的低廉，效果卻很可觀，因為目標選擇精確，傳播語也非常到位，給人感覺實在可信（當然和產品本身的質量過硬有關），老百姓白天看到廣告，晚上大家門口又能買到，整個過程一氣呵成。如果是50元甚至是100元以上的中高檔白酒，這樣的做法就有些恐怖了。 勁酒當年在央視大打廣告，采取“廣告+終端”的路線，走商超渠道，結果效果甚微。后來轉換模式進軍C、D類餐飲終端，通過125ml小方瓶，通過終端生動化極致化（宣傳海報、宣傳品）、贈品、買贈等方式，在當時開創了勁酒獨特營銷方式，成就了企業在市場的突破工作，進入快速發展的快車道。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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