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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來(lái)，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，見(jiàn)證了共創(chuàng)的實(shí)力！
龍迪日化--嬰幼兒洗護(hù)專家
南京龍迪日化有限公司是美國(guó)龍迪國(guó)際集團(tuán)成員企業(yè)，位于南京國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龍迪工業(yè)園，占地面積60畝、建筑面積18000多平方米。公司引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)技術(shù)，秉承對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格要求、高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)施，超大規(guī)模的GMP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，按GMP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)高品質(zhì)洗護(hù)、化妝用品，在華東地區(qū)乃至全國(guó)均處于領(lǐng)先地位。
江蘇酒業(yè)三強(qiáng)之一——今世緣酒發(fā)展至2004年，進(jìn)入了市場(chǎng)不振的低谷。我們應(yīng)邀對(duì)今世緣酒進(jìn)行了診斷，發(fā)現(xiàn)其品牌進(jìn)入了延伸誤區(qū)，于是進(jìn)行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應(yīng)打造專業(yè)的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見(jiàn)證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號(hào)，并成功推出專門針對(duì)婚宴的新產(chǎn)品——今世緣婚宴酒。
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 從化妝品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r看中小化妝品企業(yè)的戰(zhàn)略決策 中國(guó)現(xiàn)階段的化妝品行業(yè)是一個(gè)起步較早，競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展已較成熟的行業(yè)。隨國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的迅速增長(zhǎng)，平均消費(fèi)購(gòu)買能力的巨幅提升，化妝品已經(jīng)成為了國(guó)民日常生活當(dāng)中不可或缺的快速消費(fèi)類型產(chǎn)品。 但中國(guó)化妝品的本土企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣幾家，眾多中小型化妝品企業(yè)怎樣在這種環(huán)境中找到發(fā)展之道是現(xiàn)實(shí)面臨的大事，對(duì)于紛繁復(fù)雜的化妝品市場(chǎng)，有如水中看月，美好而又模糊不清，其實(shí)，撥開(kāi)這層面紗，既不能盲目樂(lè)觀，也不能消極徘徊，清楚意識(shí)到其中問(wèn)題和形式所在，有根據(jù)的面對(duì)事實(shí)，才能讓企業(yè)和品牌得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 一、 化妝品行業(yè)已經(jīng)處在變革的邊緣 從2002年開(kāi)始，中國(guó)的化妝品整體市場(chǎng)格局就已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，行業(yè)前景與信任程度都面臨嚴(yán)重危機(jī)，新的化妝品項(xiàng)目啟動(dòng)越來(lái)越不容易，銷售網(wǎng)絡(luò)組建越來(lái)越難，品牌銷售提升空間越來(lái)越小，甚至這種危機(jī)隨時(shí)可能導(dǎo)致行業(yè)的全面洗牌，在這種環(huán)境下，化妝品品牌操作的艱難性是可想而知的。透過(guò)這種現(xiàn)象的背后，冷靜分析市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然。 1、急功近利的中小型企業(yè)操作模式不利于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展格局并導(dǎo)致了信任程度降低。 1998年的山株事件是導(dǎo)火線，最終的結(jié)果是波及整個(gè)保健品行業(yè)的信任程度嚴(yán)重下降，保健品的冬天來(lái)得那樣的迅猛，仔細(xì)想想又是那樣的必然。對(duì)于化妝品而言，行業(yè)的信任程度降低是不爭(zhēng)的事實(shí)，雖然尚未下滑到冬天的地步，但肆意的概念泛濫炒作與技術(shù)革新投入少而影響產(chǎn)品品質(zhì)下降的現(xiàn)實(shí)狀況卻是行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。這種情況導(dǎo)致的后果當(dāng)然是擔(dān)憂的。 化妝品是一個(gè)技術(shù)含量不高，門檻相對(duì)較低的行業(yè)，更多的中小型企業(yè)為它誘人的利潤(rùn)加入到這個(gè)行業(yè)中，表現(xiàn)在九十年代的中后期又尤為劇烈。 而這樣的中小型企業(yè)特點(diǎn)是不規(guī)范的市場(chǎng)操作，急功近利的銷售模式。雖然機(jī)動(dòng)靈活的短線操作戰(zhàn)術(shù)可以用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)本身實(shí)力的不甚雄厚；借助市場(chǎng)先機(jī)資源，如隨意的炒作概念，跟風(fēng)產(chǎn)品等，可以彌補(bǔ)企業(yè)資源投入較小的缺乏。但影響到這個(gè)行業(yè)的形象和面臨的危機(jī)是同樣的嚴(yán)重。 從這個(gè)層面可以看出，缺乏行業(yè)規(guī)則的操作直接導(dǎo)致了了整個(gè)化妝品市場(chǎng)的危機(jī)產(chǎn)生，也同時(shí)將中小型企業(yè)推向了另一種極端。 2、流通市場(chǎng)與大型零售終端在現(xiàn)有渠道構(gòu)成的特殊方式并存，滋生了不規(guī)范的市場(chǎng)空間。 其實(shí)，導(dǎo)致化妝品市場(chǎng)艱難性的原因不僅在于中小型企業(yè)的不規(guī)范性操作，更多在于客觀的市場(chǎng)背景培育了中小企業(yè)不規(guī)范操作的空間，從企業(yè)角度出發(fā)，市場(chǎng)渠道的構(gòu)成形式是選擇營(yíng)銷模式?jīng)Q策的最主要因素，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局的特殊性也是化妝品行業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的必然成因。 目前中國(guó)的零售業(yè)正處在全面的發(fā)展時(shí)期，一大批多內(nèi)巨頭如家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍等在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上連續(xù)規(guī)模化擴(kuò)張，促進(jìn)行業(yè)的提前成熟，先進(jìn)的管理模式和終端運(yùn)作模式的廣泛采用也培育了本土零售商的轉(zhuǎn)型理念，但我們也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到，零售業(yè)還處在初步發(fā)展時(shí)期，基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)層面都有待進(jìn)一步革新，外資巨頭也面臨如何適應(yīng)中國(guó)本土化的戰(zhàn)略調(diào)整，也就是說(shuō)，零售格局的真正完善還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。 一方面零售終端處在初始發(fā)展階段，而渠道特征的另一方面是流通市場(chǎng)的客觀存在。流通市場(chǎng)一直以來(lái)是中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)特色，粗放式操作和不規(guī)范化的市場(chǎng)管理一直是市場(chǎng)的特點(diǎn)，流通市場(chǎng)不僅導(dǎo)致了渠道的隨意擴(kuò)展性，更直接的后果就是提供給了這些不規(guī)范化品牌和產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的生存空間。 3、整體市場(chǎng)格局正處在從不規(guī)范到成熟的轉(zhuǎn)型期，行業(yè)空間有待全面的提升。 國(guó)內(nèi)日用化妝品企業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)的九十年代中后期才真正意識(shí)到從單一的生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌化運(yùn)作，這種最初的意識(shí)是受到國(guó)外合資的品牌沖擊下?tīng)?zhēng)取發(fā)展空間的轉(zhuǎn)型。 然而，在這一過(guò)程中，本土化妝品企業(yè)要取得鞏固品牌效應(yīng)，提升銷售業(yè)績(jī)的良好發(fā)展勢(shì)頭，還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路程要走，不僅是要面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的意識(shí)的前進(jìn)和品牌管理經(jīng)驗(yàn)的更新，面臨新的模式與企業(yè)的具體情況在執(zhí)行層面的吻合，還要面臨來(lái)自市場(chǎng)巨大的銷售壓力。 從整體而言，化妝品的發(fā)展是行業(yè)置身市場(chǎng)內(nèi)遇到正常的發(fā)展問(wèn)題，特別在這種轉(zhuǎn)型時(shí)期，是一個(gè)存在機(jī)遇與危機(jī)并存的時(shí)期，怎樣正確透過(guò)行業(yè)表象觀察到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，才是真正找尋行業(yè)普遍規(guī)律的根本途徑。 二、透過(guò)市場(chǎng)成熟表象背后蘊(yùn)藏的商業(yè)規(guī)律 2003年的化妝品市場(chǎng)格局確實(shí)出現(xiàn)了短暫的相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)表象局面，這種穩(wěn)定的市場(chǎng)表象表現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)趨于理性，產(chǎn)品市場(chǎng)趨于規(guī)范的操作，但透過(guò)在這種成熟背后的市場(chǎng)，發(fā)掘行業(yè)的一般性規(guī)律，不難看出其中的奧秘。 1、流通市場(chǎng)繼續(xù)委縮促進(jìn)終端壟斷和零售寡頭形成 如果說(shuō)流通市場(chǎng)的萎縮很大一部分的因素是終端市場(chǎng)的成型體現(xiàn)，那么在終端上，表現(xiàn)最明顯、最直接的就是零售壟斷寡頭的出現(xiàn)，漸隨家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)纫淮笈鷩?guó)際型大終端在全國(guó)范圍內(nèi)連鎖的擴(kuò)張，萬(wàn)佳，王府井、農(nóng)工商等區(qū)域行零售寡頭的全面提升，終端格局已經(jīng)初步成型，這種成型不僅導(dǎo)致了僅僅依靠?jī)r(jià)格低廉和流行概念包裝的產(chǎn)品的難度加大，同樣讓品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈和加劇，也正是因?yàn)檫@些所謂的“超級(jí)終端”，讓新品牌進(jìn)入市場(chǎng)的門檻抬高。 2、產(chǎn)業(yè)格局的變革將促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分。 如果說(shuō)終端市場(chǎng)的成型促使了品牌向規(guī)范化運(yùn)作的發(fā)展，那么品牌觀念的進(jìn)一步深化成熟也同樣促進(jìn)了市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)成熟程度由沿海城市向內(nèi)地延伸，但在這種擴(kuò)展型的市場(chǎng)里，發(fā)展的不平衡程度，也就導(dǎo)致了多種營(yíng)銷模式存在的可能性，也正是這種多元化的市場(chǎng)格局，流通市場(chǎng)不僅在短期內(nèi)還將繼續(xù)存在，還會(huì)表現(xiàn)它應(yīng)有的功能，繼續(xù)扮演它在中國(guó)洗滌化妝品市場(chǎng)上渠道分銷的重要角色。 3、營(yíng)銷模式的多元化對(duì)應(yīng)市場(chǎng)成熟化趨勢(shì)轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)成熟化程度導(dǎo)致的另一結(jié)果是目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)區(qū)隔細(xì)分嚴(yán)重，這也就影響了企業(yè)營(yíng)銷層面多種模式并存的可能，在越來(lái)越細(xì)分的化妝品市場(chǎng)上，針對(duì)不同的渠道特征以及消費(fèi)群體的差異性，不同的創(chuàng)新的營(yíng)銷手法也就決定了企業(yè)在營(yíng)銷模式的選擇變革上突顯先機(jī)。 三、新時(shí)期的市場(chǎng)格局影響營(yíng)銷戰(zhàn)略決策的形成 當(dāng)然，盡管在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)上呈現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)狀況是多元模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元區(qū)隔的細(xì)分，但這種情形的打破也是很快的，沒(méi)有特色的營(yíng)銷模式被快速模仿甚至大規(guī)模復(fù)制是正常的市場(chǎng)現(xiàn)象。2004年整體行業(yè)都在陷入反思中，如何共同開(kāi)發(fā)和如何建立企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)成了當(dāng)務(wù)之急的大事，三五年不同的市場(chǎng)格局造就了三五年風(fēng)流一時(shí)的品牌，而在市場(chǎng)立于長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光戰(zhàn)略必定是對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值立的綜合衡量，而同質(zhì)化的產(chǎn)品、無(wú)差異的營(yíng)銷模式、普遍的市場(chǎng)定位的行業(yè)狀況卻是制約眾多企業(yè)改革的前提。(未完) (更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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